Strategia prostych reguł jako innowacja w prowadzeniu firmy

24.09.2014

W warsztatach dot. strategii prostych reguł jako innowacji w prowadzeniu firmy uczestniczyli przedsiębiorcy z całej Polski, reprezentujący przeróżne branże. Od branży meblarskiej, przez radców prawnych, kończąc na projektantkach mody.

Na początku debaty prof. zw. dr hab. Andrzej Klasik, Rektor Górnośląskiej Wyższej Szkoły Przedsiębiorczości im. Karola Goduli w Chorzowie, przedstawił i omówił szczegółowo cztery atrybuty dobrego przedsiębiorcy oraz cztery atrybuty konkurencyjnej, małej firmy. Atrybuty te stanowiły o tym, czy dany przedsiębiorca jest wart inwestycji oraz czy mała firma, jako podmiot wrażliwy, ma tendencję do konkurencyjności i rozwoju. Podkreślono, iż małe i średnie przedsiębiorstwa powinny eksplorować nisze rynkowe nie rezygnując z elastyczności rynkowej. Równie ważne jest wyspecjalizowanie się w konkretnej branży, stale wprowadzając do niej innowacje, które są motorem rozwojowym MŚP.

Profesor Klasik podkreślał, że wiele więcej niż w pojedynkę, zdziałamy współpracując nawet z konkurencją. - Na jednym rynku możemy konkurować, ale inny możemy zdobywać wspólnie. Wszystkie ze wspomnianych wcześniej rad można zawrzeć w formie strategii naszego przedsiębiorstwa - mówił profesor. Według Klasika strategia może być vademecum na wiele problemów, takich jak: sprostanie konkurencji, ustalenie priorytetów firmy, zebranie prostych reguł decyzyjnych etc.

Po wprowadzeniu zachęcono uczestników do czynnego udziału w warsztatach. Na początek przedsiębiorcy musieli zdefiniować najważniejszy proces w ich własnej firmie. Procesy wypisane przez uczestników zostały podzielone na grupy, według tego, czego dotyczą. Następnie  były omówione przez Marcina Budzińskiego, Prezesa Zarządu Fundacji Edukacji Przedsiębiorczej. Wyodrębniono obsługę klienta, sprzedaż, utrzymanie klienta, projektowanie czy logistykę. Kolejnym zadaniem było wypisanie najważniejszej reguły, którą przedsiębiorcy się kierują w oparciu o podział wcześniejszych procesów. Ukazało to przedsiębiorcom jak w ich firmach można zmapować pewne działania, co z kolei przełoży się na sprawne i efektywne rozwiązanie problemów oraz traktowanie ich jako wyzwania, a nie przeszkody.