Innowacje w MŚP

24.09.2014

W trakcie panelu pt. "Innowacyjne kompetencje MŚP szansą przewagi konkurencyjnej", który odbył się w Wyższej Szkole Technicznej w Katowicach, publiczność miała okazję wysłuchać czterech ekspertów, którzy opowiedzieli o innowacyjności, przytaczając wiele przykładów dla rozjaśnienia tej tematyki.

Na początku, Piotr Fuglewicz, ekspert Komisji Europejskiej oraz partner i doradca zarządu w TechMine Innovation Community, wskazał źródła innowacji, do których należy m.in. potrzeba, błąd, niewygoda czy znalezienie nowego lub innego zastosowania dla jakiegoś produktu. Istotne jest, aby zauważyć, że innowacjami mogą być również procesy, produkty czy systemy, które przynoszą przełomowe zmiany np. wynalezienie koła, telefonu czy telewizji albo stylu życia np. pigułka antykoncepcyjna czy hamburger. Dodał, że innowacyjność ma miejsce wtedy, kiedy wdrożenie nowej idei przynosi więcej pieniędzy niż jej koszt.

Michał Gluska, audytor i Product Manager ds. szkoleń w TUV Nord Polska, dodał, że innowacyjność nie zawsze wymaga pieniędzy, ale na pewno pomyślunku, dlatego trzeba pamiętać o jej strategicznym wymiarze. Powinna ona zaspokajać potrzeby klienta, ale nigdy za wszelką cenę. - Jeśli nie wiemy co chcemy osiągnąć, a mamy narzędzia to nie będziemy w stanie ich optymalnie wykorzystać. I na odwrót. - powiedział.

Publiczność mogła również zapoznać się z zagadnieniem procesu wdrażania innowacji, podczas którego należy m.in. wymyślić zastosowanie dla naszego produktu, określić czy nasze cele są osiągalne, a także scharakteryzować klienta oraz przeprowadzić testy np. wyboru opakowania czy nazwy.

Panel zakończyło wystąpienie amerykańskiego inżyniera i konsultanta, Grega Yezerskiego, który podkreślił, że innowacyjność to coś nowego, coś co przynosi wartość. Może to być proste lub złożone, małe lub duże, ale zawsze wiążę się z ryzykiem, że produkt nie ujrzy światła dziennego. Najważniejsze jest zdefiniowanie właściwego problemu, który chcemy rozwiązać, bo w innym wypadku wprowadzanie zmian może się nie udać. W całym procesie pomocna może być GTI czyli General Theory of Innovation -  zbiór narzędzi, pozwalających kontrolować proces innowacji, który został szeroko omówiony podczas dyskusji.